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iOffice.net集团管控平台以“十二五”信息化规划要点为基础,结合集团的发展战略、业务特点、运营模式、信息化建设等方面的新趋势的理解,结合国内外IT发展趋势及跨国集团企业信息化建设最佳实践,增强集团垂直控制力,从而提升企业的竞争力。更进一步,集团可通过平台对投资组合、横向战略等战略设计,以市场化导向选择业务发展方向。

以集团公司作为经营决策中心和生产指挥中心,以企业经营活动的统一和优化为目标,对集团的资源和生产经营活动进行集中控制和管理

平台将战略规划制定到实施都可以纳入管理范围,例如如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定,而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。

平台可集中统一管理制度,集团决策容易贯彻执行,对母公司的决策能力和决策速度将由显著提高,增加集团整体竞争能力。各子公司通过集团进行利润核算,受集团严格控制,不形成利润中心,防止了利润中心的彼此冲突。

以平台为集团战略和投资决策枢纽,保证集团总部能够正确进行决策,能够应付解决各种常规和突发的问题

集团通过平台可放权分责,将部分权责内容下放至子机构。总部主要致力于综合平衡,如平衡资源需求、协调经营矛盾、推行“无边界企业文化”、培育高级主管、品牌战略管理、推行标准化、知识与经验分享等等。

平台可实现集权和分权的适度结合,既调动了各事业部发展的积极性,又能通过统一协调与管理有效制定与实施集团公司整体发展战略 。

日常经营决策交付各事业部、职能部门进行,并通过平台进行辅助管控,这使得高层领导可以从繁重的日常事务中解脱出来,有更多的时间、精力进行协调、评价和作出重大决策。

对集团财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策的实施监控

通过平台,可对下属企业每年会给定以各自的财务目标,赋予完整的业务经营权,对下属企业预期财务目标达成进行监督管控。

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