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红帆助医生击退潜伏在身边的科研过劳症
一天工作13个小时是常态

网络上时常可见对医生带病上岗的讴歌,一张张医生累倒在手术台旁、汗水湿透衣衫的图片触动着人心。但医生也是普通人,一味地歌颂拔高只会掩盖更深层的痛,不仅是医生生病时会难受,要是病得厉害,连他们自己都要质疑会不会影响患者的治疗。

除了颈椎问题,胃病绝对是医生最为普遍的疾病。真实的手术室里,绝大部分时间都必须站着,还要不时弯腰操作,难怪有人开玩笑说,腰间盘突出是个“清闲病”,特别是发病期,一定要多休息,尽量多躺、少坐,更不能剧烈运动。相反,天天呆在检查室里做CT、磁共振的医生长期久坐,患上静脉曲张的几率则大增。

除了接诊时间内的工作劳累,医生在接诊时间外的工作甚至精神劳累也是不容忽视,甚至催生了一个词叫“科研过劳症”。

科研任务重,事项繁杂

体制内医生有很多来源于医疗外的压力,譬如写论文、搞科研、弄基金等,各个医生都存在很大的压力。毕竟,无论职称评定还是职务晋级,医生都必须过科研论文这一关。近年,医学界悄悄出现一股“论文热”,各级医院都把论文尤其是发SCI(科学引文索引)列为医生考核的“硬指标”。

“科研过劳症”不仅仅是长时间加班的“身累”所导致,更多是由于科研难题找不到解决方法而一筹莫展、奔波于文献查找和病人呼叫之间无计可施而引起的“心累”。这种累始于课题申报,期间需要在经费、进度等流程的审批之间周旋,只有待成果在科研绩效里体现出来时,一颗悬着的心才总算落地。

集团化管理医院科研

湖北省妇幼保健院(湖北省妇女儿童医院,湖北省生殖保健中心)是省属非营利性公立医疗保健机构,是卫生部第一批授予的“三级甲等妇幼保健院”,是目前国内综合排名第一的省级妇幼保健院。2015年门诊人次达到200多万,出院病人6万多人,分娩量近20000人,手术量15000多人次。目前有正式职工近2000人,其中副高以上职称300余人,硕博士近400人,有 8名专家享受国务院津贴,40多名专家分别担任全国及省级各医学专业学会理事以上的职务。每年科研处需要对数千项课题、数万份学术论文以及数亿的课题资金使用情况进行统一管理。

近年来,湖北省妇幼保健院从科研的本质入手,把信息化深入到管理和应用的各个环节,并在广州红帆iOffice.net科研管理系统的枢纽作用下,实现了统一、规范、快捷的网络化管理体系,为该院科技发展和科研管理创建了基础环境。

课题申报、进度控制、经费管理、衍生成果、津贴发放、结题报告和阶段报告等,这些是科研信息管理系统必不可少的组成部分,它们的完善关系到科研信息系统的基础完整性和科学性。湖北省妇幼保健院使用的科研管理系统,不仅覆盖了医院科研管理的全部业务,实现了全方位的流程审批,还引入了“科研绩效体系”,由系统自动计算科研绩效,自动评估科室、个人的科研绩效。

结语

医生劳累是个长久存在的问题,这种劳累更是逐步消磨着用在科研工作上的精力。作为医生个体,需要学会自我调节,保持生活工作的平衡。作为医院管理者,则应该巧用信息化的方法优化流程管理和决策,为医生进行科研活动提供高效的管理支持。湖北省妇幼保健院信息处长表示,通过“个人科研中心”,我的论文、我的课题、我的成果等各项信息一目了然,年度考评、职称评定期间,科研管理系统的作用非常显著。
 
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